Дипломная работа: Исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации

Введение

1 Теоретические основы управление бюджетированием организации

1.1 Понятия бюджетирования и его роль в деятельности предприятия

1.2 Виды и составные элементы процесса бюджетирования

1.3 Организация бюджетирования на предприятии

Возможно вы искали - Курсовая работа: Экономическое содержание инвестиций и их основные классификации а также их роль в экономике

2 Оценка управления бюджетированием МУП «РТК» за 2007-2009гг.

2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия МУП «РТК»

2.2 Оценка организации бюджетирования МУП «РТК»

3 Направления совершенствования управления бюджетированием МУП «РТК»

3.1 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования

Похожий материал - Реферат: Лондонский и Парижский клубы кредиторов

3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию организации бюджетирования МУП «РТК»

Заключение

Список использованных источников

Приложения


ВВЕДЕНИЕ

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.

Очень интересно - Курсовая работа: Екологія та економіка (минуле, сучасне, перспективи)

Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.

Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

????? ???????, ?????? ???????????? ?????, ?????????? ? ?????????? ??????????? ????, ???????????? ?????????? ?????, ??????????? ????????????? ??????????? ?? ????, ??????????? ?????????? ?????????? ?????????????? ???????, ?????????? ?? ??????????????? ???????????. ??? ??? ?? ????? ?????????? ??? ??????? ???????? ???????, ? ??????? ???????? ??????????? ????????? ???????????????? ??????? ? ?????? ???????.

Поэтому система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.

Что же компания получает в итоге?

Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Вам будет интересно - Контрольная работа: Расчет ставок налогообложения

Объектом исследования дипломной работы является МУП «РТК», которое занимается пассажирскими перевозками.

Предметом исследования является процесс бюджетирования в организации.

Цель дипломной работы – исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации, анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность и принципы финансового планирования;

Похожий материал - Курсовая работа: Оценка финансового состояния коммерческого банка

- сформулировать основные принципы, функции бюджетирования;

- исследовать систему бюджетирования на примере конкретного хозяйствующего субъекта;

- выполнить оценку бюджетирования и определить перспективы развития системы бюджетирования на МУП «РТК».

В работе используются методы: приёмы определения потребностей в финансовых и других ресурсах, определения структуры источников финансирования, а также нормативный метод.


ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятия бюджетирования и его роль в деятельности предприятия

К-во Просмотров: 109