Реферат: Инновационный менеджмент 6

Для реал-ции этиах направл. образ. фонды обеспеч. поддержку, в частности Рос.Фонд Фундаментальных исследов. (РФФИ) с 1994г. – предоставл. безвоздмезные целевые суб-дии для поощрения разв. перспектив. направл. науки. С 2000г. – Венчурный инновац. фонд – финансирует высокориск. научно-технич. проекты. Правовая база инновац. деят-ти : Фед.Закон №127 от 23.08.96г. «О науке и гос. научно-технич. пол-ки» - опред. основ. ф-ции гос. стр-р; ФЗ №535 от 23.12.99г. «О гос. инновац. пол-ки» - определ. формы гос. поддержки инноваторов, включая предоставл. льгот и т.д.; «Патентный закон РФ» - условия и порядок предоставл. охраны объектам интеллектуал. соб-ти (изобретения, полезные модели и промыш. образцы); «Закон об авторск. праве и смежных правах»- регламентирует защиту прав на рез-ты творч. деят-ти (МУЗЛИТХУД), также ФЗ о статусе наукограда, Указы президента и постановления правительства.

14. Налоговое регулирование инновац. деятельности (данные 2006г.)

В Р. предусмотрен ряд льгот по налогооблаж. субъектов инновац. деят-ти.

1.ИНК- инвестиц. налоговый кредит- предоставление отсрочки налог. платежей с послед. поэтапной уплатой суммы кредита и процентов. ИНК предоставл. по налогу на прибыль орг-ции, при: проведении НИОКР, либо технич. перевооруж. произ-ва; при выполнении особо важного заказа по социально-экономич. развитию региона (на основ. ходатайства от органов испол. власти). 2.льготы по налогам на добавл. ст-ть (НДС) от его уплаты освобожд.: выполнения НИОКР учреждениями образования и науки на основе хоз. дог-ров; выполнение НИОКР за счет ср-в бюджета и РФФИ. 3.льготы по земельному налогу. 4.уменьшение налогооблаг. базы на сумму затрат, связан. с изобретательством и рационализаторством.

15. Сущность инновац. проекта

Возможно вы искали - Сочинение: Столичное и поместное дворянство в романе А. С. Пушкина Евгении Онегин

Под инновац. проектом понима-ся процесс целенаправл. изм-ния или созд-ние нов. социально-эконом. сис-мы. Он представ. собой сис-му взимо связан. по рес-сам срокам и исполнит. мероприят-ям, направл. на достиж. конкретной цели. Одной из форм ИП явл. исследов. проекты, под кот. поним-ся разработан. план направл. на реш-ние теоритич. и практич. задач, имеющ. народно-хоз. или сугубо отраслевое значение. Проекты имеют различ. уровни научно-технич. значимости: модернизационный , когда базовая тех-гия корд-но не измен.; новаторский , когда констр-ция нов. изделия по виду своих эл-тов существенно отлич. от преж.; опережающий - констр-ция основана на опереж. технич. реш-ях; пионерный уровень - появл. ранее не существ. материалы, констр-ции и техн-гии, выпол. как прежние, так и нов. ф-ции.

16. Этапы создания и реализации инновац. проекта

Кажд. пр-т в независим. от слож-ти и времени испол-ния проход. в своем разв. опред. сост-ния назыв. фазами, кажд. фаза имеет свои цели и задачи. 1.Прединвестиц. фаза : 1.Прединвестиц. исследов. и планиров. проекта: изуч. прогнозов; анализ услов. для воплощ. замысла и разр-ка концепции; предпроект. обоснов. инв-ций; выбор и согласов. места размещения; экологич. обоснов-е; экспертиза. 2.Разраб. док-тов и под-ка к реал-ции: 1.раз-ка проктно-изыскат. планов; разр-ка ТЭО; экспертиза и утверж. ТЭО; выдача задания на проектир-ние; принятие окончат. реш-ния об инвестир-нии. 2.Инвестиц. фаза : 1.Провед. торгов и заключ. контракта: заключ. кон-тов; дог-ры на постав. оборуд.; дог-ры на подряд. работы; разраб. планов по конкрет. подраздел. 2.Реал-ция проекта: разраб. плана реал-ции проекта; разраб. графиков; поэтап. выпол. работ; мониторинг и контроль; коррек-ка плана проекта; оплата выпол. работ. 3.Заверш. проекта: пусконаладоч. работы; пуск объекта; анализ рез-тов; эксплуат-ция; ремонт и разв. произ-ва; закрытие проекта и демонтаж оборудов.

17. Базовые критерии ИП

1. Социально-эконом. хар-ки: 1.социальные (кач-во жизни); 2.вклад в реш-ние важ. проблем страны (обеспеч. населения теплом и энергией; продовольствием; медикаментами и мед. услугами; транспортом и связью); 3. повыш. экономич. эффек-ти; 4.рыноч. параметры (конкурентноспособ. прод-ции на вонутр. и внеш. рынках). 2.Обеспечение национ. безопасности : 1.вклад в обороноспособ. РФ; 2.вклад в экологич. безопасность. 3. Научно-технич. хар-ки : 1.конкурентноспособ. отечеств. ноу-хау; 2.вклад в поддержку лидирующ. положения Р. науки и промыш. в мире; 3.вклад в круп. технологич. сдвиги (высокая степень реализуемости проекта (налич. кадров, задела, эксперемент. базы)). 4.Экономич. хар-ки : 1.затраты на проект (НИР, ОКР, капиталовлож. в создание произ-ва, окупаемость затрат); 2.ожидаемая прибыль (размер, время начала получения, рентабельность).

Похожий материал - Контрольная работа: Вычисление наибольшей прибыли предприятия

18. Принципы оценки ИП.

1.Цели, стратегии и ценности пред-тия : 1.совместимость проекта с текущей стратегией; 2.согласов. проекта с представл. потребителей о вашем пред-тии; 3. соответствие проекта отношению пред-тия к риску. 2. Маркетинг : 1.соотв. проекта нынешн. потреб-ям рынка; 2.оценка общей емкости рынка и вашего сигмента; 3.вероятность коммерч. успеха; 4.возможный объем продаж; 5.оценка конкурентов; 6.обществен. мнение о нов. продукте. 3.НИОКР : 1.соотв. проекта иннов. стратегии пред-тия; 2.ст-ть и время разработки проекта; 3.отсутсвие патентных нарушен.; 4.наличие научно-технич. рес-сов; 5.возможность буд. разработок продукта и дальнейш. применение внедр. технологий; 6.согласов. с др. инновац. проектами данного пред-тия; 7.налич. вредных воздействий продукта или процесса его произ-ва на окруж. среду. 4.Финансы : 1.ст-ть НИОКР; 2.затраты на произ-во; 3.ст-ть маркетингов. ис-ний; 4.налич. фин. рес-сов в опред. промежутки времени; 5.согласов. с фин-нием др. проектов орг-ции; 6.ожидаемая норма прибыли; 7.соот-вие проекта критериям эф-ти фин. вложений принятым на пред-тии. 5.Произвводство : 1. соотв-вие численности и квалиф. научно-производ. персонала для реал-ции данного проекта; 2.согласов. проекта с имеющ. произ-ными мощностями; 3.ст-ть и наличие необ. сырья, материалов и комплектующих.

19. Показатели эффективности ИП.

Методич. рекомен-ми по оценке нвестиц. проектов утвержденными МИНФИН в 1994г. установл. след. основ. показ. эф-ти ИП: Коммерческая эф-ть – учитыв. фин. последствия для участников проекта. Опред. соотнош. затрат и рез-тов обеспечив. требуемой нормой доход-ти и расчит. как для проекта в целом, так и для отдел. участников с учетом их вкладов; Бюджетная эф-ть – учитыв. влияние проекта на доходы или расходы бюдетов всех уровней. Основным показат. явл. так называемый бюжет. эффект, определ. как превыш. дохода над расходами в связи с его осуществл.; Народно-хозяйств. экономич. эф-ть – отражает эф-ть проекта с точки зрения всей страны, отдел. регионов и отраслей. При расчетах в состав рез-тов проектов включается (в стоимостном выражении): конечные, произ-ные рез-ты (выручка от реал-ции на внутр. и внеш. рынках); социал. и экономич. рез-ты (расчит. исходя из совместного воздейств. всех участ. проекта на здоровье населения, социальн. и экологич. ситуации); прямые фин. рез-ты; кредиты и займы иностр. гос-в. Необходимо учитывать также косвен. фин. рез-ты: обусловл. осуществл. проекта, изменением дохода граждан, рыноч. ст-ти жилья и земли, а также затраты на ликвид-ть и консервации произ-в.

20. Коэффициенты инвестиц. деятельности.

Очень интересно - Реферат: А. П. Чехов как обличитель мещанства и пошлости

Коэф-т эф-ти инв-ций опред. путем деления средней год. прибыли на сред. величину инв-ций. В расч. приним. среднегод. чистая прибыль (балансов. прибыль минус отчислен. в бюджет). Сред. вел-на инв-ций выводит. делением исходной вел-ны инв-ций на 2. Если по истеч. срока анализ проекта предполаг. налич. остаточной ст-ти, то она должна быть исключена: коэф-т эф-ти инвест-ций= среднегод. чистая прибыль/ (сумма инв-ций - (минус) остаточ. ст-ть основ. фондов). Получ. коэф-т целесообразно сравнить с коэф-том эф-ти всего капитала : эф-ть капитала = общая чистая прибыль/общ. сумма сложен. ср-в. Преимущ. метода явл. простота и наглядность расчетов, возмож. сравнения альтернатив. проектов по одному показателю. Недостаток метода в том, что он не учитыв. врем. составл. прибыли, например, не провод. различие между проектами с одинак. среднегод., но в действ. меняющ. по годам велич. прибыли, а также между проектами принос. одинак. среднегодов. прибыль в теч. разного числа лет.

Одним из самых простых методов оценки явл. опред. срока окуп-ти инв-ций . Он опред. подсчетом числа лет в теч. кот. инв-ции будут погашены за счет получ. чистого денеж. дохода. Метод расчета срока окуп-ти наиболее прост и приемлем для ранжирования инвестиц. проектов с разными сроками окупаем-ти. Этот метод имеет недостатки : 1.не делает различ. между проектами с один. суммой общих доходов, но разным распред. доходов по годам; 2.не учитыает доходов послед. периодов, т.е. доходов получ. после погаш. суммы инв-ций.

21. Этапы реализации ИП.

1.Этап формирования пред-ний по приорет. направл-ям и критически важным технологиям : 1.фиксируется перечень наиболее существ. критериев достиж. цели; 2.для каж. проекта провод. оценка уровня улуч. каждого покозателя по сравн. с существ. полож-ем по шкале: низкий, ниже сред., выше сред., высокий; 3.технологии, имеющ. не имеют оценок выше сред. из дальнейш. рассмотр. исключ., остальн. включ. в список приорет. пред-ем и подлежат корректир-ам; 4.технологии, имеющ. не ниже одной оценки высокий счит. кандидатами в группу особо приорит. (критически важных). 2.Этап распредел. финансов между проектами внутри прог-мы. Использ. правила принятия реш-ний, основанные на схеме затраты – эф-ть. 1.В первую очередь налич. фин-ние выдел. проекту с максим. степенью эконом. эф-ти; 2.расчитыв. значение показат. эф-ти (рез-т делится на затраты); 3.все проекты ранжируются по степени приорет-ти и по уровню эф-ти. 3.Этап предварит. отбора приорет. направл-ний: 1.расшир. перечень проектов по выдел. напрвл-ям; 2.разрабатыв. формы док-тов для проектов потенциал. претендующ. на гос. фин-ние; 3. разработка эталонных примеров проекта; 4.орг-ция к провед. экспертизы; 5.составл. сводной бюдж. заявки по приор. направл. и заявок по формам гос. поддержки.

22. Инновац. стратегия фирмы

Вам будет интересно - Реферат: Каракитайское ханство

Инновац. стр-я – комплекс мер-тий по эф-ому использ. инновац. потенциала фирмы для ее долгосроч. разв-я. Выдел.: Стр-я дифференциации- стр-я инновац. изм-ний, направл. на формиров. уник. облика продукта и произв-щей его компании (бренд). Примен. в том случае, если потр-ль предъявл. повыш. требов. к качеству прод-ции или услуги, и не чувствителен к изменен. цены. Стр-я снижения издержек – стр-я инновац. изм-ний по сокращ. затрат, связан. с осуществл. хоз. деят-ти. Использ. при наличии на рынке ценовых форм конкур-ции (потребитель имеет станд. потреб-ти и низкий платежеспособ. спрос). Стр-я наилучшей ст-ти - стр-я сочетающ. формиров. достаточно узнаваем. бренда ком-нии и возмож. сокращ. затрат. Реш-ся при налич. на рынке как ценовых, так и не цен. форм конкур-ции. Деят-ть пред-тий может осуществ. в рамках одной или неск. отраслей, имея один или неск. бизнесов. В данном контексте выдел. стр-гии: концентриров. роста (созд. нов. товаров и захвата нов. целев. рынков (один бизнес); интегративн. роста (расшир фирмы, путем добавл. нов. стр-р); диверсификация роста (разв. многопрофил. бизнесов).

23. Инновац. классификация Раменского Л.Г.: виоленты.

разраб. в 1935г. классиф. фирм по инновац. конкурент-му поведению. Выдел. 4 типа инновац. повед.: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты. Виоленты - крупные комп. с массовым произ-вом, развитой инфрастр-рой и значит. научно-исследов. базой. Деят-ть ориентиров. на массовый рынок и удовл. стандарт. потреб-ям. Могут выступ. в роли как новатора, так и инноватора в зависим. от этапа развития. Этапы разв. виол. хар-ет классиф-ция Швецарс. эксперта Х.Фризевинкеля. На нач. этапе виол. явл. «гордым львом» - ком-ния активно разв-ется, однако выс. динамика разв. сопровожд. неустойч. полож. комп-нии в развивающ. отрасли. С теч. времени разв. виол. замедл., полож на рынке стабилиз-ся и «гордый лев» превращ. в «могучего слона». На этой стадии виол. способ. продвиж. востребов. рынком напрвл. и извлекает максим. прибыль. След. стадия разв. виол. –«неповоротл. бегемот», в кот. виол. превращ. из-за чрезмерн. диверсификации своей деят-ти.

В кач-ве новаторов виол. выступ.– на стадии «гордого льва», а инвесторами и инноваторами – «могучие слоны».

24. Инновац. классификация Раменского Л.Г.: патиенты .

Похожий материал - Реферат: Повышение эффективности труда

разраб. в 1935г. классиф. фирм по инновац. конкурент-му поведению. Выдел. 4 типа инновац. повед.: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты. Патиенты - комп. специализ. на выпуске уникальных новинок. Заним. узкую рыноч. нишу и обслужив. нестанд. потребителей. (порш класса люкс). По классиф-ции Швецарс. эксперта Х.Фризевинкеля патиенты носят назв. «хитрые лисы». Оно хар-ет их инновац. пол-ку, как приспособительную. Фирма испол. стр-гию создания специфич. продукта, следоват. конкур-ция в занимаемом сигменте невелика, что влечет за собой доп. преимущества. Когда развит. ком-нии пересек. границы сегмента перед патиентом открыв. 2 возможности: либо освоить нов. вид деят-ти, либо превратится в виолента, кот. в дальнейшем уйдет с рынка.

25. Инновац. классификация Раменского Л.Г.: эксплеренты

разраб. в 1935г. классиф. фирм по инновац. конкурент-му поведению. Выдел. 4 типа инновац. повед.: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты. Эксплеренты - ком-нии, цель существов. кот. заключ. в постоянном выпуске радикал. новшеств. Это малые инновац. фирмы и по классиф-ции Швецарс. эксперта Х.Фризевинкеля они носят назв. «первые ласточки». Инновац. потенциал эксплерентов включ. в основ. интеллектул. рес-сы, а вот фин. и материально-технич. обеспеч. таким фирмам не хватает. В связи с чем они не в состоянии осуществ. масштаб. коммерциализации своей разработки. Если предостав. фин. помощь, они стремительно превращ. в виолента. При отсутствии поддержки быстро вытесняются с рынка и превращ. либо в банкрота, либо в пред-тие утратившее автономность (подразд-ние виолента).

26. Инновац. классификация Раменского: коммутанты

К-во Просмотров: 138
Бесплатно скачать Реферат: Инновационный менеджмент 6